El sistema de control interno y los costos estratégicos en la embotelladora Reyna Sur S.A. 2019

Abstract

El presente estudio, en la misma línea que Salazar (2014), consideramos que el control interno, básicamente busca que “el uso de sus recursos, bienes y operaciones, este orientado a la consecución de los objetivos, metas y misión de cada entidad”. Por lo tanto, el sistema de control interno, permite a las organizaciones el logro de sus objetivos, los cuales como bien señala COSO ERM 2017 deben estar alineados con la estrategia y esta a su vez con la misión y visión de la organización. El sistema de control interno bajo la perspectiva de COSO 2013; es decir, del marco integrado para el sistema de control interno se halla compuesto por 5 componentes y 17 principios, los cuales para el caso de la presente investigación han sido analizados en relación con los costos estratégicos. Precisamente son los costos estratégicos, los que permiten a las organizaciones la toma de decisiones estratégicas que garantizan un adecuado posicionamiento de la organización, conforme lo señaló Costa (2013): el costo estratégico por actividad es un medio para descubrir anticipadamente donde deben ser tomadas las decisiones estratégicas que garanticen un mejor posicionamiento de la empresa. En tal sentido y en la pretensión de contribuir con la toma de decisiones se procesó los datos obtenidos de las variables de estudio: sistema de control interno y costos estratégicos y, se obtuvieron tablas y figuras que permitieron el análisis e interpretación de la información. Evidencian los resultados del trabajo de campo realizado que por lo menos tres dimensiones de la variable